一、作为银河计划的早期参与者和支持者，一路见证了银河的成长和现在的成就，银河计划的社区建设，个人认为是非常棒的，总结一下几点：

1. 带有一定层级和可升级的 role 体系（pathfinder — galaxy brain — guarddian）：

这个可以鼓励所有社区成员，自发的去做贡献、互帮互助等（前两个角色属于社区贡献者角色，后者是从 brain 里面吸纳到银河计划正式团队的社区经理角色）；

2.贡献者内部群 /channel 的快速反馈和解决机制（galaxy brain）：

所有贡献者，都是社区的管理者、监听者、以及问题收集者，出现任何问题，比如活动的问题、社区负面消息，以及好人好事良好表现的人等，都可以在内部群快速反馈，并且由社区的 DAO 组织高层人员协调解决，确定解决方案，并迅速下传

3.吸纳各类人才加入（社区管理、技术支持、营销推广等人才，都可以成为 pathfinder 或晋升为 brain）：目前社区有帮助社区管理的贡献者、帮助价格市场分析的贡献者、推特等媒体大佬的贡献者、技术指导和支持的贡献者等，各司其职，互相配合。

这个机制有很重要的两个方面值得肯定：第一个就是各司其职、各尽其能，每个有能力和意愿者，都可以参与建设；第二个就是拥有相同级别和名称的贡献者角色，每个人都是平等的，都可以获得相应的权益和回报。

4，强大脑、强四肢型的社区模式： 强大脑就是 team 决定了事务，会通过公告发出后，同步在 pathfinder 及 brain 等贡献群详细讲解一下，让所有贡献者都配合执行。 强四肢就是贡献者的高效友好快速的执行，会在社区、推特媒体等进行引导、发声等。

5.完全扁平化的零层级管理和协同系统： 所有的决议，从上往下方面：从 team 决策后，直接到社区，不需要再经过社区经理、大脑、pathfinder 的层层路径，提高效率，减少以权谋私或屁股决定脑袋的官僚管理作风。 所有的社区问题，从下往上：从问题发生到搜集反馈，只有一层，就是 pathfinder 或 brain 直接通过专属通道反馈到 team，快速传递和解决。

二、基于以上总结，对于 Infinity 的建设，可以借鉴银河计划的经验和实施建议如下：

1. 早期的社区建设，建议以中心化为主的高层决策 + 去中心的成员协同 模式（简单讲，上头先决定事情而不仅仅是大方向，下面就马上以 DAO 的形式协同执行和解决）：

由 team/DAO 成员直接确定方向和工作内容后，发布到贡献者 builder 群，再由贡献者各自认领或自愿认领自己的任务去执行。这样可以提高效率，减少 team/DAO 成员和贡献者之间的协商带来的时间浪费，同时避免因贡献者能力或水平差异却同时商量带来的决策低效或错过。

2.贡献者实习岗位：在 builder 之前，加上一个类似 contributor 的实习或考核角色，广泛吸纳人才和激励人才，同时避免吃大锅饭混角色。

3.定期举办 workshop 等建设者大会或 AMA 等社区大会，完善 FAQ：目测现在很少人知道 infinity 是做什么的，很多人看不懂，这就需要做一些类似活动进行宣讲和解答等。这样也可以快速形成 FAQ，后续方面贡献者给与社区成员以引导和帮助，以及对外宣发等。

后续后相关想法，会继续补充。