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关于 NEAR 生态发展的现状和前景，有两类观点值得警惕。
一种观点认为：NEAR 生态现状很好、未来只会更好。我很希望这是真的，可惜它并不符合事实。虽然所有公链都深受熊市的影响，但 NEAR 的市值排名已经从 20 名左右下跌到 40 名左右，提示我们 NEAR 正在竞争中败落。
另一种观点认为：NEAR 的衰落已经无可挽回。在模块化区块链的大背景下， NEAR 和其他单体链只能被日渐边缘化。
失败论的错误在于忽略人的能动性：NEAR 仍然拥有业界一流的开发团队、充足的资源储备和活跃的社区，只要适应环境变化就能生存下去，并在下一次加密浪潮中复兴。
NDC 是扭转 NEAR 发展颓势的绝佳机会。因为 NDC 可以充当 NEAR 生态发展最急需的角色：面向加密资产市场、代表 $NEAR 持有者的决策机构，一个 NEAR Foundation 受限于监管风险而无法充任的角色。当某机构发行并售卖价值凭证，并为其增值而努力，根据 Howey Test，那就是证劵。NDC 不是 $NEAR 的发行者，它代表 $NEAR 持有者的利益，努力实现 $NEAR 价值最大化，而无需担心监管风险。
如何实现 $NEAR 价值最大化？最重要的是：必须按照加密资产市场的逻辑行事。当市场用 TVL 衡量公链价值时，DAU 显著提升没有说服力。我从 2013 年初进入 Crypto/Web3.0 领域，现在是我经历的第三个 Crypto Winter，看过太多项目 / 社区来了又去，这些经历帮助我理解了适应市场、穿越周期的法则。
现在，越来越多的分析师采用协议收入对 Crypto/Web3 协议估值，无论协议是基础设施、中间件还是应用。加密资产市场早晚要回归基本面，新技术不会改变经济的本质。大家可能还记得对互联网公司的估值从眼球到现金流的回归。加密协议虽然具有崭新的去中心化特性，但仍然是经济机构，其价值取决于其现在和未来创造的收入总和。
NEAR Protocol 的收入是 gas fee，成本是 PoS 验证人奖励。除了以太坊，几乎所有其他公链的 Revenue 都是负值。改善基本面只能通过增收节支。看上去似乎可以通过提高 Usage 来增加收入，但是假定成本不变，NEAR 区块链的使用量需要数量级地提升才能达到盈亏平衡，显然这不可能在短期内实现。直接消减验证人奖励更不可行，验证人是 NEAR 社区的基石，何况他们已经被 $NEAR 价格下跌所重创。
增加 NEAR Protocol 收入不是只有增加 gas fee 一条路可走。$NEAR Restaking 可以帮助 NEAR 从外部获取收入，同时不增加支出。由 Octopus 团队开发的 Restaking Base 合约将在今年上线 NEAR 主网。这是快速提高 NEAR 协议收入、改善基本面的最佳途径。NDC 议席将帮助我向整个社区宣传推广 $NEAR Restaking，推动它尽快落地。
当然，改善 NEAR 基本面的途径不止一种。如果社区支持我进入 NDC HoM，我将从 $NEAR 持有者的利益出发，充分利用自己的经验和知识，跟社区贡献者广泛沟通合作，把 NDC 的资源分配给能够显著增加 $NEAR 内在价值的团队和项目。在模块化区块链时代，推出新的叙事对 NEAR 生态生死攸关。关于下一代 NEAR Protocol 的价值主张，我没有答案。但我知道 NEAR 绝对有能力转向 DA layer，或者追逐 Ai+Web3 的战略机会。进入 NDC 将使我有更大的力量，推动这些变革发生。
在 Octopus Network 过去三年的旅程中，我们发现亚洲、非洲和拉丁美洲都有活跃的、充满创造力的 NEAR 社区，并与他们紧密地协作和互动。他们的持续支持对 NEAR 的成功至关重要。作为一个来自亚洲的加密项目创始人，我希望能够在 NDC 代表第三世界的利益，提供多元化视角，帮助 NEAR 真正成为全球化 Web3.0 行动的领导者。
最后提醒大家：NDC 选举将于 9 月 8 日开始，获得选举权的截止日期是 9 月 1 日！如果你希望 NEAR 和 Octopus 有光明的未来，请马上行动起来：花费 5 分钟时间铸造 I.AM.HUMAN SBT。获得 SBT 只需要有 NEAR 钱包，并通过真人认证，没有其他条件。行使权力、做出选择的时刻到了！
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