在硅谷最不缺“聪明人的钱”的年代，Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 却决定从零开始，重新定义一家风险投资机构应有的模样。

他们的起点不是办公室里的白板推演，而是一段发生在 AOL 即时通讯里的对话——两个刚刚把 Opsware 卖给惠普、略感无聊的技术创始人，在聊到风投行业的“平庸”：拿到支票，却拿不到真正的支持；董事会季度例会成了“例行寒暄”；项目冷启动时，投资人却在“等着寿司转过来”。

他们不愿再扮演那类“点个头、给点钱、等个季度”的投资人。他们要做一件“大而有用的事”——建立一家平台型 VC，不再是几个聪明人、几份 term sheet，而是一整支“为创业服务”的作战部队。

他们把这家公司命名为 Andreessen Horowitz，并高调亮相，以一种硅谷从未见过的方式打破行业惯例。彼时是 2009 年，创业世界仍在金融危机后的泥淖中艰难前行，而他们却启动了一个 3 亿美元的首期基金。

十余年后，这家以“疯狂高调”开场的 VC，不仅用 Instagram、Slack、Okta 等项目证明了眼光，更用组织、品牌、媒体策略与结构响应力，重塑了整个一级市场的运行逻辑。

在这篇文章中，我们将沿着两位创始人的亲述，系统回顾 A16Z 的成立背景、核心分工、战略演进与结构设计，理解他们为何要“做一家公司，而非一个合伙人俱乐部”，以及这背后所映射出的：风投行业从“人”到“机构”，从“信号”到“平台”的深层转型。