加密市场不需要那么多讲故事的底层公链，需要的是能带来真实收入的应用。停止质押奖励的庞氏骗局，砍掉不干实事的基金会，回归真实需求，才是公链唯一的活路。

撰文：iwillpat

编译：佳欢，ChainCatcher

自「Rollup 即服务」（RaaS）时代起，结局就已经注定。这是执行层陷入死亡螺旋和商品化的前兆。

我的意思是，通用 L1 代币将继续趋零，且可能无一例外。我将试着解释原因，以及如果我是 L1 的运营者，我会如何改弦易辙。

L1 失败的主要驱动因素如下：线性的代币释放、失败的价值主张、糟糕的管理以及行业的「领导力」。

我将简要阐述这几点——这些只是个人观点，并非定论。

目前形式的线性质押释放有一些好处，即通过流动性质押进行分发（「我的 7% 年化！」），但它在几个关键方面失败了。

委托权益证明（DPoS）让那些纸上谈兵的「去中心化原教旨主义者」很容易参与网络安全，但它并没有恰当地激励内部人士、用户和开发者。它充其量只是在激励人们持有代币，对创造任何实际价值毫无帮助。

我听到过关于 PoS 最经典的论调：大型验证者有经济动机不向你砸盘。但这并没有阻止他们抛售每一次可能的解锁额度和区块奖励。

这引出了我的下一个观点：他们之所以抛售，是因为 L1 代币没有长期价值主张。

一捅就破的「纸巾」 

「Gas 代币」和「治理」的论调老生常谈，毫无说服力——就像两张 Bounty 纸巾，一泡就散。网络代币的价值取决于你能用它买到什么。

所以所有区块链团队的目标，都应该是尽可能广泛地推动其代币作为货币流通。在追求更高 TPS 和更低出块时间的过程中，行业关于「点对点电子现金」的愿景似乎已经迷失了。

说句大实话：吞吐量、TVL 和低延迟不会给代币任何价值。流动性和使用率才会。

接下来这一点最实在，也最让人痛苦：区块链「实验室」（Labs）。（还有各个基金会。）

锁仓期满即抛、大折扣的场外交易、高得令人咋舌的运营支出、吸引热钱的激励计划、「KOL」的雇佣……我们都能随口说出几个。

归根结底，Labs 花掉的每一分钱都是对代币持有者征收的税。除非该 Labs 通过某种服务、第一方钱包或应用产生收入，否则它就是在靠卖币续命。

这本身并不是坏事——它们通过工程资源、浏览器和 API 提供了有价值的服务。但如果 Labs 没有为代币带来净新增买压，支出还在不可持续地攀升，它就会被慢慢放血致死。

Labs 的首要目标之一，应该是将网络建设成无需许可、能够独立运转的系统，通过「脱手测试」。最终，业务拓展应由社区驱动，网络在精神上有自己的「CTO」。

做到这一点不需要 400 名员工，30-40 个优秀的人就够了，再加上那些开发第一方应用和服务的人。

最后——说完这些我再分享我的「解决方案」——加密货币已经被许多大型资本配置者和顾问带偏了方向。

撇开 FTX、Celsius 和 Luna 这些不谈，我们一直被行业最大的玩家往喉咙里硬灌：短期叙事、过度杠杆、「最大化榨取」，就像在强行填喂一只可悲又臃肿的散户火鸡。

鼓吹 TPS 高于智能合约安全性、投资第 10 个通用区块链、以离谱的估值进行融资、筹集远超实际需要的资金、声称根本不存在的安全优势……这些都是严重加密脑残的典型症状。

对行业发展方向下大胆的赌注是一回事——比如隐私币、MoveVM、代币化 IP、去中心化社交。

但把钱烧进另一个弱智至极的风口或短期圈钱游戏里，就完全是另一回事了：RaaS、数据可用性、任何在没有产品前就以多独角兽估值发币的 L1、为根本不存在或不产生收入的加密问题提供基础设施解决方案……

（声明一下：我不自称投资天才，但我会基本数学。买盘必须大于卖盘。）

路在何方？

接下来，我简要谈谈行业应该往哪里走。

我们需要新的 L1 代币模型，以及一种截然不同的加密 VC 玩法。当前「低流通、高 FDV」的范式在估值较低且有增量资本涌入时还能运转。

但散户已经不愿意在 TGE 时为种子轮 1000 倍的估值买单，也不想 12 个月后再扛住天量解锁和内部人质押奖励的砸盘了。

L1 根本不需要上亿资金才能启动主网——除非我漏掉了什么。筹够建好平台、走向市场所需的资金就行，之后还可以继续融资，大家都会过得更好。

代币解锁应与 CEX 流动性、支付和 DeFi 借贷等里程碑挂钩，链上治理应被放在更高的优先级。基金会应在资产负债表、支出和投资方面保持起码的透明度。

散户不想替网络安全买单（也就是验证者奖励）。最终网络应该不依赖任何质押奖励也能自我维持。

也许质押奖励从一开始就不该有，应该把网络或 Labs 的收入直接给验证者。到那时，看看验证者会有多拼。

价值越来越少地流向基础层，我们不该在它们的开发上投入这么多。所有链的 Gas 费都在趋向于零，成功的应用正在迁移到自己的链上，跨链桥接也从未如此容易。

所以你可以得出这个结论：最好先做一个应用（或应用链），然后再垂直整合——Hyperliquid、Pump 等都是这么干的。

我不是说要停止投资通用区块链，但我确实认为，网络代币的核心功能最终应该是一种真正有用的交换媒介——无需许可的 L1 应该是 DeFi 的流动性枢纽，也是新应用的试验场。

这些不是什么新鲜想法。我觉得很多 L1 团队已经意识到：为了活下去，他们需要构建自己的应用和服务。基金会靠卖币续命的跑步机正在减速。

如果你在这些团队里做的是不产生收入的工作，可能要开始想想自己能创造什么价值了。

有意思的是，散户还是机构大量使用，似乎远不如建立一个强大的持有者社区、让他们保持开心来得重要。当你迷茫的时候，问问社区。

就算他们的建议很糟糕，至少可以问问他们最喜欢和最不喜欢你团队里的谁。

我犹豫了好几周要不要发这篇文章。这不是一篇结构工整的思想文章，更像一堆洗澡时冒出来的想法。

我的观点是：所有 L1 都在犯同样严重的错误，区别只是运气和时机不同。表现最好的项目能活下来，通常是因为领导力更强、交付更快，但可持续价值主张的问题依然没有答案。

我们可以继续走这条漫长而痛苦的价值榨取之路，眼睁睁看着 BTC 死忠粉和囤聪党继续跑赢大盘；或者，我们承认当前 L1 模型的问题，开始为稍微公平一点的结果去建设。